Perilaku Individu Di Organisasi

Perilaku Individu Di Organisasi

Perilaku Individu Dalam Organisasi

Pengertian Perilaku Individu 

Perilaku individu adalah sebagai suatu fungsi dari interaksi antara individu dengan lingkungannya. Individu membawa tatanan dalam organisasi berupa : 

• Kemampuan 
• Kepercayaan pribadi 
• Pengharapan 
• Kebutuhan 
• Pengalaman masa lainnya. 

Dasar-Dasar Perilaku Individu 

Semua perilaku individu pada dasarnya dibentuk oleh kepribadian dan pengalamannya 

• Karakteristik Biografis 
• Kemampuan 
• Kepribadian 
• Pembelajaran 

Karakteristik Biografis 

Karakteristik biografis merupakan karakteristik pribadi yang terdiri dari: 

1. Usia 
2. Jenis Kelamin 
3. Status Perkawinan 
4. Masa Kerja 

Kemampuan 

Kemampuan ini di bagi menjadi dua yaitu 

1. Kemampuan Intelektual 
2. Kecerdasan Numerik 

Kemampuan untuk berhitung dengan cepat dan tepat. 

• Pemahaman Verbal 

Kemampuan memahami apa yang dibaca dan didengar serta menghubungkan kata satu dengan yang lain. 

• Kecepatan Konseptual 

Kemampuan mengenali kemiripan dan beda visual dengan cepat dan tepat. 

• Penalaran Induktif 

Kemampuan mengenali suatu urutan logis dalam suatu masalah dan kemudian memecahkan masalah itu. 

• Penalaran Deduktif 

Kemampuan menggunakan logika dan menilai implikasi dari suatu argumen. 

• Visualilasi Ruang 

Kemampuan membayangkan bagaimana suatu objek akan tampak seandainya posisinya dalam ruang diubah. 

• Ingatan Kemampuan 

menahan dan mengenang kembali pengalaman masa lalu. 

Kemampuan fisik 

Kemampuan fisik memiliki makna penting khusus untuk melakukan pekerjaan-pekerjaan yang kurang menuntut keterampilan. Ada sembilan kemampuan fisik dasar, yaitu : 

Kekuatan Dinamis 

Kemampuan untuk menggunakan otot secara berulang-ulang/sinambung sepanjang suatu kurun waktu 

Kekuatan Statis 

Kemampuan menggunakan kekuatan terhadap obyek luar 

Keluwesan Extent 

Kemampuan menggerakkan otot tubuh dan meregang punggung sejauh mungkin 

Koordinasi Tubuh 

Kemampuan mengkoordinasikan tindakan-tindakan serentak dari bagian-bagian tubuh yang berlainan 

Stamina 

Kemampuan melanjutkan upaya maksimal yang menuntut upaya yang diperpanjang sepanjang suatu kurun waktu 

Kekuatan Tubuh 

Kemampuan menggunakan kekuatan otot dengan menggunakan otot-otot tubuh (terutama perut) 

Kekuatan 

Kemampuan menghabiskan suatu maksimum energi eksplosif dalam satu/sederetan tindakan eksplosif 

Keluwesan Dinamis 

Kemampuan melakukan gerakan cepat 

Keseimbangan 

Kemampuan mempertahankan keseimbangan meski ada kekuatan yang mengganggu keseimbangan 

Kepribadian 

Kepribadian adalah himpunan karakteristik dan kecenderungan yang stabil serta menentukan sifat umum dan perbedaan dalam perilaku seseorang 

Pembelajaran 

Pembelajaran adalah setiap perubahan yang relatif permanen dari perilaku yang terjadi sebagai hasil pengalaman. 

Motivasi 

• George R. dan Leslie W. (dalam bukunya Matutina. dkk , 1993) mengatakan bahwa motivasi adalah “……getting a person to exert a high degree of effort ….” yang artinya motivasi membuat seseorang bekerja lebih berprestasi. 

• Ravianto (1986) dalam bukunya ada beberapa faktor yang dapat mempengaruhi motivasi kinerja, yaitu atasan, rekan, sarana fisik, kebijaksanaan dan peraturan, imbalan jasa uang, jenis pekerjaan. 

• Motivasi merupakan masalah kompleks dalam organisasi, karena kebutuhan dan keinginan setiap karyawan dalam perusahaan berbeda satu dengan yang lainnya. Hal ini berbeda karena setiap anggota suatu perusahaan adalah unik secara biologis maupun psikologis dan berkembang atas dasar proses belajar yang berbeda pula. 

Untuk dapat memotivasi seseorang ada 4 hal yang perlu dipahami dan dilakukan (Lefton, 1997 dalam Rivai, 2003: 90) 

• Pelajari apa kebutuhan yang dapat dipahami dan apa yang tidak dapat dipahami orang. 
• Harus dapat membantu orang bagi tercapainya tujuan kerja perusahaan. 
• Hubungan ini perlu ada kejelasan, sehingga orang tahu apa yang sesuai untuk perusahaan. 
• Upayakan bahwa setiap orang mempunyai komitmen yang tinggi. 

Dengan pemahaman tersebut maka dapat dikemukakan aspek-aspek yang terkandung dalam motivasi kerja (Rivai, 2003: 90) 

• Cenderung bertanggung jawab. 
• Senang membahas kasus yang menantang. 
• Menginginkan prestasi yang lebih baik. 
• Suka memecahkan masalah. 
• Senang menerima umpan balik atas hasil karyanya. 
• Senang berkompetisi untuk mencapai hasil yang optimal. 
• Senang membahas kasus-kasus sulit. 
• Melakukan segala sesuatu dengan cara yang lebih baik dibandingkan dengan orang lain. 

Motivasi atau dorongan kepada karyawan untuk bersedia bekerja bersama demi tercapainya tujuan bersama ini terdapat dua macam, yaitu: 

1. Motivasi finansial, yaitu dorongan yang dilakukan dengan memberikan imbalan finansial kepada karyawan. Imbalan tersebut sering disebut insentif. 
2. Motivasi nonfinansial, yaitu dorongan yang diwujudkan tidak dalam bentuk finansial/ uang, akan tetapi berupa hal-hal seperti pujian, penghargaan, pendekatan manusia dan lain sebagainya (Gitosudarmo dan Mulyono , 1999) 

Stress individu 

Stress adalah tekanan atau ketegangan yang dihadapi seseorang dan mempengaruhi emosi, pikiran, serta kondisi keseluruhan dari orang tersebut. Faktor pemicu stress disebut stressor. 

Stressor dibagi menjadi dua, antara lain : 

1. Stressor On The Job (dari dalam lingkungan pekerjaan) 
2. Stressor Off The Job (dari luar lingkungan pekerjaan) 

Stressor On The Job (dari dalam lingkungan pekerjaan) 

1. Beban kerja berlebih (overload) 
2. Desakan waktu (deadline) 
3. Kualitas pembimbingan rendah (low supervise) 
4. Iklim politis tidak aman (low comfort) 
5. Umpan balik kerja rendah (low feedback) 
6. Wewenang tidak memadai (low authority) 
7. Ketidakjelasan peranan (role ambiguity) 
8. Frustasi/putus asa 
9. Konflik antar pribadi atau kelompok 
10. Perbedaan nilai individu dan organisasi 
11. Perubahan situasi kantor yang mengejutkan 

Stressor Off The Job (dari luar lingkungan pekerjaan) 

1. Krisis keuangan pribadi atau keluarga 
2. Permasalahan tentang anak 
3. Permasalahan tentang fisik 
4. Permasalahan dalam perkawinan 
5. Perubahan situasi rumah atau lingkungan 

Dampak stressor dipengaruhi oleh berbagai faktor 

1. Sifat stressor, yaitu pengetahuan individu tentang stressor tersebut dan pengaruhnya pada individu tersebut. 
2. Jumlah stressor, yaitu banyaknya stressor yang diterima individu dalam waktu bersamaan. 
3. Lama stressor, yaitu seberapa sering individu menerima stressor yang sama 
4. Pengalaman masa lalu 
5. Tingkat perkembangan